Dự án đáng sống 2025: Doanh nghiệp mong muốn đồng hành phát triển nhà ở xã hội

1. Bối cảnh mới của thị trường BĐS 2025

Thị trường chuyển sang giai đoạn tái cấu trúc, pháp lý dần thông thoáng, một số chỉ số giao dịch và giá bán căn hộ lớn tại Hà Nội/Tp.HCM tiếp tục tăng, song áp lực tiếp cận nhà ở vẫn hiện hữu, đòi hỏi nguồn cung phù hợp túi tiền và sản phẩm “ở thật”.

Chuẩn “đáng sống” đang trở thành thước đo cạnh tranh mới – dự án phải chứng minh giá trị sống, vận hành, và đóng góp cộng đồng chứ không chỉ là thiết kế đẹp hay mức giá.

2. Chứng nhận “Dự án Đáng Sống 2025”: tiêu chí & ý nghĩa

“Dự án Đáng Sống 2025” là chương trình tôn vinh các dự án mang lại giá trị sống bền vững, khẳng định cam kết của chủ đầu tư về quy hoạch – tiện ích – chất lượng xây dựng – vận hành – đóng góp xã hội/môi trường.

Vì sao danh hiệu này quan trọng?

• Tín hiệu thị trường: định hướng doanh nghiệp nâng chuẩn phát triển và vận hành, từ “bán sản phẩm” sang “kiến tạo trải nghiệm sống”.
• Lợi ích cư dân: ưu tiên không gian xanh – an toàn – đa tiện ích – gắn kết cộng đồng.
• Minh bạch & bền vững: thúc đẩy tiêu chí đô thị văn minh, quản trị dài hạn.

Gần 3.300 dự án đang triển khai, quy mô ~5,9 triệu căn; nhưng giá nhà tăng nhanh hơn thu nhập, làm nổi bật nhu cầu nhà ở vừa túi tiền/ở thật. Giao dịch 9T/2025 ~430.769; giá căn hộ lớn 2 đô thị tăng ~5–6% so với đầu năm.

3. Góc nhìn chuyên gia & khuyến nghị chính sách

Tại Diễn đàn, đại diện VCCI và các chuyên gia nhấn mạnh: hoàn thiện thể chế đất đai – nhà ở – quy hoạch, hướng thị trường tới bền vững, minh bạch và phục vụ nhu cầu ở thật.

• Thông điệp VCCI: dự án được vinh danh là minh chứng cho xu hướng phát triển vì xã hội & chất lượng sống, không chỉ theo lợi nhuận ngắn hạn.
• Kinh tế vĩ mô & BĐS: nhiều chính sách mới trong năm 2025 tạo lực đẩy; thị trường bước vào chu kỳ hạn chế rủi ro – củng cố nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng lành mạnh hơn

4. Doanh nghiệp đồng hành phát triển nhà ở xã hội: đề xuất & tháo gỡ

Tại Diễn đàn, ông Bùi Ngươn Phong (Chủ tịch HĐQT, Nhà sáng lập Hệ sinh thái Lê Phong) bày tỏ mong muốn cơ quan quản lý tiếp tục tháo gỡ khó khăn thực tiễn để doanh nghiệp đồng hành phát triển nhà ở xã hội; đồng thời nhấn mạnh một số vướng mắc về thủ tục, thẩm định và chi phí.

Những điểm doanh nghiệp kiến nghị (tổng hợp từ phát biểu & thảo luận chính sách):

• Lợi nhuận định mức cho dự án NOXH nên điều chỉnh từ 10% lên ~15% để phản ánh chi phí tăng và thu hút nhà đầu tư tham gia dài hạn. Các đề xuất tương tự từng được nêu ở cấp địa phương/Trung ương.
• Chi phí quản lý – bán hàng – vận hành cần được tính đúng – đủ, vì NOXH phát sinh thủ tục & thời gian thẩm định kéo dài. (Ý kiến tổng hợp từ diễn đàn và doanh nghiệp).
• Tiếp cận vốn ưu đãi (ví dụ các gói tín dụng) cần hướng dẫn tiêu chí, quy trình minh bạch – đơn giản hóa để tăng khả năng hấp thụ.

Thông điệp cốt lõi: muốn chất lượng NOXH tương đương thương mại, cơ chế lợi nhuận – chi phí – vốn phải tiệm cận thực tế thị trường thay vì “đánh đổi” chất lượng.

5. The Emerald Garden View & tinh thần “đáng sống”

Trong hệ sinh thái doanh nghiệp tham gia Diễn đàn, The Emerald Garden View là ví dụ cho định hướng nâng chuẩn không gian sống tại vùng Tp.HCM mở rộng (Bình Dương – Thuận An, nay kết nối chặt chẽ và được nhắc trong các câu chuyện thay đổi địa giới/không gian đô thị). Dự án được khởi công ngày 29/10/2025, thể hiện sự kiên định với tiêu chí xanh – nghỉ dưỡng trong lòng đô thị – tiện ích đồng bộ – quản trị vận hành.

Tại Diễn đàn, câu chuyện “đáng sống” không tách rời mục tiêu ở thật: pháp lý minh bạch, chất lượng thi công, tiện ích đa thế hệ, vận hành chuyên nghiệp và kết nối hạ tầng khu vực. Đây cũng là nền tảng để một dự án tiệm cận danh hiệu “đáng sống”.

6. Tác động tới chiến lược phát triển dự án 2025–2026

6.1. Sản phẩm & định vị

• Chuyển trọng tâm từ m2 sang chất lượng sống/m2: diện tích linh hoạt, công năng tối ưu, ánh sáng – thông gió tự nhiên, cách âm, tiêu chuẩn xanh.
• Tiện ích lõi cho gia đình trẻ & đa thế hệ: mảng xanh, thể thao – sức khỏe, không gian trẻ em/người già, co-working, an ninh & an toàn số.

6.2. Pháp lý & vận hành

• Công bố minh bạch tiến độ – hồ sơ – tiêu chuẩn bàn giao; lựa chọn đơn vị quản lý vận hành chuẩn quốc tế.

6.3. Tài chính & NOXH

• Cân đối cơ cấu lợi nhuận – chi phí – tiến độ để đủ hấp dẫn nhà đầu tư mà vẫn đảm bảo giá trị ở thật cho người mua.

6.4. Truyền thông thương hiệu

• Trình bày “chứng cứ giá trị sống”: chất lượng thi công, thử nghiệm vật liệu, tiêu chuẩn xanh, bàn giao & hậu mãi, hoạt động cộng đồng – những điểm trọng yếu trong đánh giá “đáng sống”.

Dự án đáng sống 2025 không đơn thuần là cuộc bình chọn, mà là hệ quy chiếu mới cho thế hệ nhà phát triển bất động sản Việt Nam.
Nơi mỗi công trình không chỉ được đo bằng diện tích và giá bán, mà bằng mức độ hạnh phúc và tự hào của cư dân.

Khi “chất sống” trở thành trung tâm, doanh nghiệp tiên phong sẽ chính là người dẫn đường, mở ra kỷ nguyên phát triển bất động sản nhân văn, bền vững và đáng tự hào.

LIÊN HỆ NGAY – THE EMERALD GARDEN VIEW – KHỞI ĐẦU HÀNH TRÌNH MỚI

 Theo dõi UniHomes để cập nhật thêm thông tin về các sự kiện sẽ diễn ra của dự án The Emerald Garden View trong thời gian tớii!

Hotline UniHomes: 091 230 88 39

Website: https://unihomes.vn/

Email: unihomes.company@gmail.com

Inbox fanpage để được tư vấn chi tiết 1-1